El Blog de Tomas Gonzalez Ruiz

El top 5 de cosas que no podés dejar de ver esta semana.

Backstage de un milagro menor, en Orsai. Hernan Casciari cuenta cómo vive su madre las horas posteriores a la muerte de su marido y un hecho menor que remite a una explicación… mayor?

Alberto Fernandez y Lanata quieren verme reo. A Darío Gallo le están haciendo la cama?

Bobby Flores y la revolución, en Tejiendo Redes. Dylan dijo: “si yo hoy tuviera 20 años y quisiera revolucionar el mundo, sería matemático, no músico”.

Maldito verano de un año par, otra vez Casciari pero en Espoiler. “Estoy cada vez más convencido: los Juegos Olímpicos son una venganza femenina a nuestra enajenación por la televisación de los Mundiales de Fútbol.” GE-NIAL!

El futuro del libro pasa por el Kindle de Amazon, de Enrique Dans.  “Posiblemente estemos, como dice Wired, ante el primer dispositivo que rompe la maldición del libro electrónico y lo convierte en algo que desplazará a la lectura de libros físicos en un segmento significativo de usuarios en los próximos pocos años.”

La Frase

“La juventud de un ser no se mide por los años que tiene, sino por la curiosidad que almacena.” de Salvador Pániker. A través de Microsiervos.

El Video

Seth Godin: Sliced bread and other marketing delights. Imperdible para cualquiera que quiera o tenga que vender un producto o servicio. Tiene sus años, pero como está por hablar en el Inbound Marketing Summit lo publican en su sitio.

La Foto

La imagen que ilustra el post es el papelón de Windows en la apertura de los juegos olímpicos.

Creo que el futuro de la educación viene por fomentar el pensamiento creativo y la colaboración, dejando atrás el modelo de repetición de información y datos y la asociación de ideas pre-elaboradas por otros.

Muchos creen lo mismo, y la gente de Imagine It! junto con la Universidad de Stanford hizo un video de este tema durante la Entrepreneur Week de 2007.

El video repasa la forma en que cientos de estudiantes, divididos en grupos, crean valor partiendo del uso de Post Its. El valor que se crea puede ser social, económico, ambiental, etc. La única consigna a respetar es que hay que partir del uso de Post Its.

El video va intercalando la opinión de profesores y emprendedores acerca de los aspectos que se ponen en juego a la hora de encarar el proceso creativo: el riesgo, el fracaso, el espíritu de cambio, los miedos, el compromiso, la pasión y la organización. Además repasa las ideas más destacadas que armaron los diferentes grupos.

Se puede ver online dividido en capítulos o bajar el video completo (está en inglés, sin subtítulos). Entre tanta película pochoclera aburrida, dedicarle un rato a este video vale la pena.

Siguiendo con la temática de los nativos digitales, hoy vi en el blog de Juan Carlos Lucas una presentación sobre Capital Humano 2.0 que a través del ejemplo de Camila, una worker 2.0, repasa las nuevas formas de trabajar, comunicarse, informarse y relacionarse que serán la norma en un futuro cercano (y en la actualidad para algunos de nosotros )

Les recomiendo que vean todos los slides. Muy fácil de seguir y entender todos los conceptos.

Acá va el link porque no logré embeberlo sin que WP me rompa todo el blog.

Una de las características más importantes que tiene Internet es que volvió a abrir el juego en muchos mercados y actividades que no habían tenido grandes cambios en mucho tiempo.

Los puntos esenciales en la mayoría de estas industrias fueron la mayor facilidad para desarrollar innovaciones tecnológicas y el acceso rápido y barato a información y medios de comunicación. Cualquiera con una PC y una conexión tiene ahora la posibilidad de llegar a miles de personas. Y cualquiera con tiempo y ganas de aprender, puede desarrollar sistemas e interfaces con muy poco dinero. Y esto bajó dramáticamente las barreras de entrada en varias actividades o industrias.

Y así los periodistas, los vendedores de servicios y de productos, los productores de contenidos, las universidades, los institutos, los músicos, los fotógrafos y muchos otros, tienen ahora (casi) las mismas posibilidades que aquellos que antes tenían los recursos o los medios para llegar a un público masivo o para desarrollar nuevas tecnologías.

Este es un cambio fundamental: Cualquiera que conozca cómo manejarse en este medio, puede hacer tambalear a una empresa o profesional que está posicionado desde hace décadas, o por lo menos generar una actividad que le permita ganar dinero para subsistir.

Desde el principio de los tiempos la juventud ha demostrado su voluntad de cambiar las cosas, romper paradigmas, derrumbar tradiciones, innovar, mejorar, avanzar. Pero la realidad es que en otros momentos no contaron con las herramientas para poner en jaque el status quo de la época y muchos terminaron sumándose a estructuras o estilos de vida adoptados por generaciones anteriores, simplemente por no tener la capacidad de modificar la realidad en su ámbito.

En este contexto, los nativos digitales tenemos una oportunidad única e histórica. Casi una obligación. Si las generaciones anteriores han demostrado que se puede innovar, crecer y mejorar aún con pocas herramientas, nosotros crecimos usando las más revolucionarias en mucho tiempo.

En algunos años, cuando analicemos lo que pasó en ésta época, debemos poder ver que los emprendimientos se multiplicaron, que las innovaciones se sucedieron una tras otra, que los avances tecnológicos crecieron exponencialmente, que el conocimiento se expandió con velocidad y que las empresas más exitosas tienen pocos años de vida. Los casos de éxito (Linux, Wikipedia, Google, Obama) inspiran a miles de jóvenes que hoy ven posibilidades que antes eran impensadas.

Será realmente ésta una época visagra? Cambiará la forma en que los más jóvenes planifican su futuro y carreras profesionales? Veremos una atomización de las innovaciones en diferentes industrias y actividades durante los próximos años? Existirá una transformación en la forma en que los más jóvenes apliquen sus conocimientos y experiencia?

Estoy leyendo The Wisdom of Crowds (La sabiduría de las masas), el libro de James Surowiecki que sostiene que bajo ciertas circunstancias, la decisión promedio de un grupo de personas es más acertada que la decisión de sus miembros más inteligentes o preparados.

Todavía no llegué a la mitad del libro, pero es de esas lecturas que conviene llevar de a un capítulo por vez, para poder quedarse con los conceptos dando vueltas en la cabeza para que se asienten. Así que es probable que haya un par de posts dedicados a lo que vaya leyendo.

Uno de los conceptos que sostiene el autor es que el valor de los expertos, en muchos ámbitos, está sobrevaluada.

En el ajedrez, por ejemplo, se ha demostrado que si a un jugador experto se le muestra durante algunos segundos un tablero con un partido comenzado, él podrá luego reconstruir la posición de todas las piezas. En cambio, si éstas son colocadas al azar en el tablero, el experto ya no podrá recordarlas. El autor afirma que en general damos por sentado que si alguien es inteligente en una tarea intelectual en particular, lo será también en cualquier otra. Pero este no es el caso de los expertos cuyo conocimiento es profundo pero angosto.

Pero aún más importante es que no existe una evidencia real para sostener que alguien puede ser experto en “toma de decisiones” o “estrategias”. Se puede ser experto en mecánica, ski o management pero es imposible serlo en “anticipar el futuro”. Los ejemplos de las frases de Harry Warner de Warner Bros en 1927 (”Quien quiere escuchar hablar a los actores?”) o de Thomas Watson de IBM en 1943 (”Existe un mercado mundial para cinco computadoras”) son un par de ejemplos entre miles.

James Shanteau, un profesor de psicología e investigador mundialmente reconocido, estudia la toma de decisiones y ha descubierto que el acuerdo o coincidencia entre expertos en una temática -que incluye las acciones de bolsa y la psicología clínica- no supera el 50%, lo cual significa que un experto tiene las mismas chances de acertar que de equivocarse.

Pero sería innegable admitir que existen algunos realmente sabios que toman decisiones acertadas convirtiéndose en expertos (Un Steve Jobs, por ejemplo). El problema es que los buenos resultados del pasado no son garantía de que se mantendrán en el futuro y sobretodo, poder identificar a alguien de estas características puede llevar años o décadas. Y lo que no queda claro es si un grupo de personas que no puede tomar buenas decisiones sin un experto, será lo suficientemente sabio para identificar a éste experto cuando lo vea.

Todo esto no quiere decir que una persona preparada e informada es inútil tomando buenas decisiones -y menos que un grupo de amateurs debería manejar aviones o hacer cirugías a corazón abierto-. Lo que quiere decir es que para tomar mejores decisiones, hay que combinar los pronósticos de los expertos con los de aquellos que no lo son. Y significa que el esfuerzo de una organización buscando al “experto que tenga todas las respuestas” es en vano.

Viendo un período en perspectiva, las decisiones de un grupo de personas a lo largo del tiempo serán mejores que las de todos sus integrantes.

Se sobrevalúa lo que se puede conseguir en el nivel macro, que es inmanejable. (La civilización, la sociedad, el hombre, las guerras, el planeta, etc…) Se subvalúa lo que puede lograrse en el nivel de la felicidad personal, alcanzable. (Grandes logros personales, alianzas, amores, desarrollos, obras, proyectos, etc…)

Ser grandioso en el primer campo es una manera de eludir el segundo y sus desafíos, que requieren mucho de uno.

Ser apocado en el segundo campo suele referenciarse a las frustraciones del primero, pero no es cierto.

Hay que cuidar de no quedarse corto en el segundo (no verlo, no tratar, no actuar) creyendo que no es tan plástico como en realidad es.

Hay que trabajar con los objetos adecuados (tal vez menos “mundo” y “hombre” y más mis entusiasmos reales, que estimulan y exigen mucho más).

Vía 100 volando

Go to work, send your kids to school
follow fashion, act normal
walk on the pavements, watch T.V.
save for your old age, obey the law
Repeat after me: I am free

Ve a trabajar, envía a tus niños a la escuela,
sigue la moda, compórtate normalmente,
camina por la acera, mira la tele,
ahorra para cuando seas viejo, obedece la Ley
y repite conmigo: soy libre.

Vía Mazy Kazerooni a través de Microsiervos

Ya puedo decir que este blog llegó a su adolescencia, por estar en su primer crisis de identidad.

En breve estaré relanzándolo con una temática más clara y con mayor frecuencia de publicación, por lo que mientras tanto sigue el constante posteo off topic.

Quiero compartir con ustedes la presentación de Jill Taylor, una neuroanatomista que sufrió una embolia cerebral que le permitió experimentar en su propio cuerpo lo que había estudiado y teorizado durante tanto tiempo.

Más allá del componente científico, el video es una inspiración absoluta para cualquiera que crea que se pueden alcanzar estados superiores de percepción de la realidad y de nosotros mismos.

Les recomiendo que lo vean entero (son 20 minutos con subtítulos en español) porque vale la pena.

Links: Primera parte y segunda parte.

Gracias vieja por el link!

Leía el otro día en el muy buen blog de Jorge Gobbi que las compañías aéreas están bajando cada vez más las comisiones que les pagan a las agencias de viajes por la venta de pasajes.

Hace poco, LAN Argentina bajó la comisión del 3% al 1% del total del pasaje, algo que obligó a muchas pequeñas agencias a dejar de ofrecer este tipo de productos, invitando a sus clientes a ingresar a la web de la aerolínea para comprar sus boletos. Y claro está, objetivo cumplido para la aerolínea.

La comisión se reemplaza por un fee que las agencias le cobran al pasajero en concepto de “asesoramiento”, al igual que un abogado o un contador. Es decir, le cobra al viajero por sus servicios. Algo que puede jugarle en contra a las agencias tradicionales, en pos de las agencias online. O directamente en pos de los sitios de las aerolíneas. En Argentina, LAN descuenta un 3% si se compra directamente en su web.

Esto no se da sólo en Argentina, sino que ocurre en todo el mundo. Incluso ya hay algunas aerolíneas que no pagan ninguna comisión por la venta de sus boletos.

La industria aerocomercial hace tiempo que está en crisis. Su rentabilidad es baja y es constante el trabajo que hacen para reducir los costos. La aparición de aerolíneas económicas rentables, está generando cambios en todo el sector y la tendencia es cobrar un precio económico por un servicio standard y cobrar todos los adicionales que antes se incluían en el pasaje -como la elección del asiento, despachar equipaje o consumir abordo-. El que quiera pagarlo, lo seguirá pagando. Pero el que no quiere o puede pagarlo, viajará igual porque los precios son más bajos.

En Argentina, el tema tiene sus complicaciones particulares. Los precios del mercado de cabotaje están regulados por el estado, lo cual no permite que aquellos se equilibren por el libre juego de la oferta y la demanda. Esto desalienta la inversión y los pasajeros siguen viajando en ómnibus.

El sistema de recompensas emula al de comisiones de agencias. Los que derivan compradores al sitio web de la aerolínea, cobran una comisión. Los porcentajes son parecidos a los que recibían las agencias y hasta incluso más altas.

Sin embargo no hay que perder algo de vista. En Estados Unidos, casi el 50% del turismo se vende online. Pero el otro 50% se sigue vendiendo a través de agencias. Si yo fuera una aerolínea, le pagaría muy buenas comisiones a esas agencias y tendría de la noche a la mañana cientos de miles de vendedores que van a ofrecer mis productos antes que el de mi competencia. En términos ideales, estoy obteniendo el 50% de un mercado, que está en baja sí, pero que todavía sigue siendo muy, muy grande.

El tema se pone interesante con la aparición de Internet. Hasta dónde pueden las aerolíneas prescindir de las agencias? El negocio del asesor de viajes desaparecerá en el futuro ante un consumidor 2.0? Se adaptará? Qué servicio tendrá que prestar para no desaparecer? Y las agencias online? Si las aerolíneas no son tantas, con un buscador tipo farecast.com o skyscanner.net será suficiente para terminar comprando en la web de la aerolínea?

Me interesa saber tu opinión. Cómo pensás que va a evolucionar el mercado de turismo con el potencial que plantea Internet?

Hace unos días tuve la oportunidad de visitar las oficinas de Google en Argentina. Son realmente excelentes: un ambiente de relajación total que fomenta la creatividad.En el lugar conocí un poco más acerca de la política de contratación de personal de la empresa, que al parecer es la misma que se aplica en Estados Unidos.

La preselección de candidatos es muy estricta: se buscan egresados de determinadas universidades y sólo a los que hayan conseguido un muy buen promedio.

Además, la cantidad de entrevistas puede ser grande, incluyen tests y la decisión pasa por un comité que incluye a empleados de diferentes sectores y los cuales tienen el mismo peso de decisión.

Entre las cuestiones más valoradas está el equilibrio en su vida personal: es importante que alterne trabajo con otras actividades y es mejor si éstas tienen un componente social.

Supe también que muchos buenos candidatos -que en otra empresa serían recibidos con alfombra roja- quedaron afuera porque alguien les bajó el pulgar.

Cuántos muy buenos candidatos se pierden por un filtro tan fuerte? De todas formas, mientras el alto costo económico por incorporación no sea un problema, Google seguirá armando un Dream Team.

Cuántas empresas podrían tener un filtro similar? Creo que no muchas. Definitivamente ser Google en esta época es sinónimo de paraíso para muchísima gente. Qué pasará cuando no lo sea?

Todo esto me dejó pensando en que hoy Google seguramente dejaría afuera a Larry Page y Sergey Brin de una búsqueda. Y lo asocié con lo que cuenta Steve Jobs en su discurso en la Universidad de Stanford, cuando lo echaron de la empresa que él mismo había fundado.

Inevitablemente una empresa que hace las cosas muy bien, se hace más grande. Lo increíble de Google es que a pesar de volverse una gran corporación, rompió muchísimos paradigmas acerca de cómo se debe trabajar en una oficina. Pero a pesar de eso, ya hay gente a quien el gigante de las búsquedas no le cae tan bien.

De todas formas, el concepto que más me quedó dando vueltas en la cabeza es: En una empresa como Google (y sobretodo en las oficinas satelitales) hay muy poco márgen para inventar y crear nuevos caminos, romper paradigmas. Es que naturalmente hay objetivos, metas y planes de acción que deben seguirse.

Y por eso es que buscan a los mejores estudiantes de las mejores universidades.

Es que como dice Bo Peabody en Lucky or Smart: “Managers are A students, Entrepreneurs are B students” (Los gerentes con estudiantes que sacan 10, los emprendedores los que sacan 9″).